Een financiële doelstelling stellen die écht werkt voor jouw bedrijf

Een heldere financiële doelstelling is de basis van elk goed ondernemersplan. Veel ondernemers starten vol enthousiasme, maar vergeten te omschrijven wat ze financieel willen bereiken. Dat is jammer, want zonder een concreet doel is het lastig om te meten of je bedrijf op de goede weg zit. Het goede nieuws: een sterke financiële koers uitzetten is makkelijker dan je denkt, zeker als je weet waar je moet beginnen.

Wat een financieel doel concreet maakt

Een goed geformuleerd financieel doel is meetbaar en realistisch. Zeggen dat je “meer wilt verdienen” is geen doel, maar een wens. Een doel klinkt anders: je wilt binnen twee jaar een jaarlijkse omzet van 80.000 euro behalen, of je wilt je vaste kosten terugbrengen naar maximaal 30 procent van je inkomsten. Door getallen te koppelen aan een tijdsperiode, geef je jezelf houvast. Zo kun je tussentijds controleren of je op koers ligt en je aanpak bijstellen als dat nodig is. Financieel inzicht begint bij het durven benoemen van concrete bedragen en deadlines.

De onderdelen van een financieel plan voor ondernemers

Wie zijn financiële ambities serieus neemt, werkt ze uit in een financieel plan. Dat plan bestaat uit meerdere onderdelen. Denk aan een begroting waarin je verwachte inkomsten en uitgaven staan, een liquiditeitsprognose die laat zien of je op tijd aan je betalingen kunt voldoen, en een investeringsoverzicht als je van plan bent grote aankopen te doen. Samen laten deze onderdelen zien of jouw plannen haalbaar zijn. Banken en investeerders vragen ook bijna altijd om zo’n plan als je financiering aanvraagt. Maar los daarvan is het voor jezelf waardevol: je dwingt jezelf om realistisch te kijken naar wat je verdient, wat je uitgeeft en wat er overblijft.

Kortetermijn en langetermijn doelen naast elkaar

Financiële planning gaat niet alleen over de verre toekomst. Het is slim om onderscheid te maken tussen doelen op de korte en de lange termijn. Een kortetermijndoel kan zijn dat je binnen drie maanden een buffer opbouwt van twee maanden aan vaste lasten. Een langetermijndoel is bijvoorbeeld dat je over vijf jaar een tweede medewerker in dienst neemt. Door beide soorten doelen naast elkaar te houden, werk je stap voor stap naar iets groters toe. Kleine successen onderweg geven energie en laten zien dat je aanpak werkt. Leg je doelen vast op papier of in een digitaal document, zodat je er regelmatig op kunt terugkomen en ze kunt aanpassen als je situatie verandert.

Je financiële ambitie afstemmen op je bedrijfsmodel

Niet elk bedrijf heeft dezelfde financiële structuur. Een zzp’er met lage vaste kosten heeft andere prioriteiten dan een winkel met personeel en een huurpand. Jouw gelddoelen moeten passen bij hoe jouw bedrijf werkt. Als je in een sector zit met wisselende opdrachten, is een buffer opbouwen een logische prioriteit. Heb je vaste klanten en voorspelbare inkomsten, dan kun je misschien eerder nadenken over investeren of uitbreiden. Stem je financiële verwachtingen af op je eigen situatie, niet op wat anderen in jouw branche doen. Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk vergelijken ondernemers zichzelf vaak met anderen terwijl hun omstandigheden heel anders zijn. Kijk naar je eigen cijfers en bouw van daaruit verder.

Veelgestelde vragen

Hoe specifiek moet een financiële doelstelling zijn?
Een financiële doelstelling werkt het beste als er een concreet bedrag en een duidelijke termijn aan gekoppeld zijn. “Meer winst maken” is te vaag. “Binnen twaalf maanden een nettowinst behalen van 15.000 euro” geeft richting en is meetbaar. Hoe specifieker het doel, hoe makkelijker het is om te zien of je op de goede weg zit.

Hoe vaak moet ik mijn financiële doelen controleren?
Het is verstandig om je financiële doelen minimaal één keer per kwartaal te bekijken. Zo zie je tijdig of je achterloopt en kun je bijsturen. Grote veranderingen in je bedrijf, zoals een nieuwe klant of een onverwachte kostenpost, zijn een goed moment om je doelen opnieuw te beoordelen.

Wat doe ik als mijn financiële doel niet haalbaar blijkt?
Als een financieel doel niet haalbaar blijkt, is het verstandig om het bij te stellen in plaats van het los te laten. Kijk eerst waar het misgaat: zijn de verwachte inkomsten te hoog ingeschat, of zijn de kosten hoger dan gedacht? Pas je doel aan op basis van die nieuwe informatie en ga verder. Een bijgesteld doel is beter dan geen doel.

Is een financieel plan hetzelfde als een begroting?
Een financieel plan en een begroting zijn niet hetzelfde, al overlappen ze wel. Een begroting is een onderdeel van het grotere financiële plan. In de begroting staan je verwachte inkomsten en kosten voor een bepaalde periode. Het financiële plan bevat ook een liquiditeitsprognose, investeringsoverzicht en een beeld van de financiële gezondheid van je bedrijf op langere termijn.